In der Rolle eines Agile Coaches sind Sie oft mit Situationen konfrontiert, in denen Sie spüren, dass Veränderungen notwendig sind, aber es fehlt an Klarheit darüber, wo man beginnen soll. In solchen Momenten ist es von entscheidender Bedeutung, klare Ziele zu setzen. Als Agile Coach spielen Sie eine entscheidende Rolle dabei, Teammitgliedern zu helfen, Ziele zu definieren und diese zu erreichen. In diesem Artikel werden wir darüber sprechen, wie Sie als Agile Coach Ziele mit Ihren Coachees setzen können, um den agilen Transformationsprozess effektiv zu unterstützen.
Die Agile Coach Ausbildung vermittelt Ihnen wertvolle Fähigkeiten, um Teams nicht nur dabei zu unterstützen, besser zusammenzuarbeiten, sondern auch, um eine umfassende agile Transformation in einem Unternehmen zu fördern. Es geht darum, die Potenziale in Teams und Organisationen voll auszuschöpfen und die agilen Prinzipien erfolgreich zu implementieren.
Um effektive Ziele zu setzen, können Sie als Agile Coach drei wichtige Fragen mit Ihren Coachees besprechen:
- Was versuchen Sie zu erreichen?
- Warum wollen Sie das erreichen?
- Was benötigen Sie, um dieses Ziel zu erreichen?
Die Beantwortung dieser Fragen schafft Klarheit und ermöglicht es Ihnen, sich auf die Schritte zu konzentrieren, die Ihr Coachee unternehmen sollte. Dies fördert nicht nur eine klare Handlungsorientierung (zuerst dies, dann das), sondern hilft auch bei der Entscheidungsfindung (dies, nicht das). Darüber hinaus trägt es dazu bei, die Motivation aufrechtzuerhalten (ich will dies!) und echte Ergebnisse zu erzielen (ich habe dies gut gemacht).
Die Strukturierung des Zielsetzungsprozesses ist entscheidend. Sie beginnt mit der Frage: Was möchten Sie erreichen? Hierbei kann es durchaus um ehrgeizige Ziele gehen. Als Agile Coach sollten Sie die Vorstellungskraft Ihres Coachees beflügeln. Dies kann besonders schwierig sein, wenn die Dinge momentan nicht wie gewünscht laufen. Eine hilfreiche Übung könnte darin bestehen, sich vorzustellen, dass eine magische Fee kommt und alle aktuellen Probleme verschwinden lässt. Plötzlich ist das ambitionierte Ziel erreicht.
Im nächsten Schritt vertiefen Sie gemeinsam das Ziel. Es ist wichtig, weiterhin Fragen zu stellen, vor allem dann, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Coachee nicht alle relevanten Informationen teilt. Wiederholtes Nachfragen nach dem „Warum“ kann dabei besonders hilfreich sein, um die Kernmotivation zu identifizieren. Dies hat zwei wichtige Vorteile:
Sie konzentrieren sich auf das Ergebnis, nicht auf die Lösung. Dies ermöglicht es, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und alternative Wege zu finden, um das Ziel zu erreichen.
Sie verhindern, dass Ihr Coachee ein Ziel setzt, das eher den sozialen Erwartungen entspricht als den eigenen inneren Bedürfnissen und Wünschen.
Häufig lassen wir uns von den Meinungen und Erwartungen anderer beeinflussen, sei es von Eltern, Freunden oder Kollegen. Wenn beispielsweise Ihre Kollegen Sie ermutigen, häufiger eine Führungsrolle zu übernehmen, könnten Sie automatisch annehmen, dass Sie dem folgen sollten. Doch ist das wirklich das, was Sie wollen? Die meisten Menschen blühen auf, wenn sie das tun können, was sie lieben und worin sie wirklich gut sind. Es ist entscheidend, bei sich selbst zu bleiben und nicht zu stark von den Meinungen anderer geleitet zu werden.
Abschließend möchten wir betonen, dass die Rolle eines Agile Coaches in der agilen Transformation von Unternehmen von unschätzbarem Wert ist. Durch die Fähigkeit, klare Ziele zu setzen und Teammitglieder auf dem Weg zur Erreichung dieser Ziele zu begleiten, tragen Agile Coaches maßgeblich dazu bei, den agilen Wandel erfolgreich umzusetzen und die Produktivität sowie die Zufriedenheit der Teams zu steigern.Die Agile Scrum Group ist seit 2015 auf die Unterstützung von IT- und Non-IT-Unternehmen spezialisiert, die Produkte und Dienstleistungen auf flexible und agile Weise entwickeln möchten. Unsere Expertise und Erfahrung helfen Unternehmen dabei, ihre agilen Ziele zu erreichen und nachhaltige Veränderungen zu implementieren.